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网名：小仙女
“懂人所不懂，能人所不能”，其实就是以己之长，比人之短，与专业关系很大。日本人逻辑能力很差，对数字计算头疼，编程能力很差。我老公参加东芝的手机开发项目仅半年，解决bug的数量是83个是这个组的第一，组长干了一年的经验才解决40个，其他人10个20个左右，他成了大拿了。做IT技术的中国人很容易成为佼佼者,日本人工作经验再多，脑子不好使，不是夸张日本人20年的工作经验赶不上中国精英3年的开发经验。
但是要是做文科的工作，就是拿自己语言上的缺点比日本人的优点。凭着他们十几年的经验以及口才，中国人怎么能比呢。还有做监查的工作经验的，肯定也蛮吃香，也是因为日本人对数字计算头疼的原因。我做的新事业的收支计划cost simulation，公司里也只有我一个人会。
当然，我也没说不需要普通软件工程师，我要是老板也是会让各种人都发挥作用的。
公司就是team work，需要小部分精英和大部分普通社员。还有日本的生存规律比较适合
日本人，拿日本的方法管理中国人只能让精英都跑掉。我老公就考虑回国呢。不过这个项目
离开他就完不转了，我劝他等项目结束后就回去。
正因为中国有很多不完善的社会，才是掌握先进生产经验和管理方法的我们大有所为，中国需要大胆创业的企业家精神。
象日本社会现在发展得这么完善，只需要愿螺丝钉的奉献精神了。
日本是过分强调team work，平均主义，很难调动起来真正优秀人才的积极性的。而且中国人更加重视竞争意识，比如日本wedding dress工厂在中国实行就是有差错就扣工资，做得好的涨工资，拉开能人与平庸人的工资差别。
我将来争取摸索出一种融合日本式集体主义与激发中国干劲的竞争机制的经营模式，如果那样的话，企不更好！
你说的是对的，中国人技术能力强，但是管理方面差，所以不能像日本一样3个臭皮将赛过诸葛亮。
但是也不是没办法改变的。只要制定好的人事管理办法和创造出良好的公司文化，脑袋聪明还不是比脑袋笨强。
引用:
中国人脑袋就比外国人聪明这个误会我觉得该到头了。就像上面我说的，田鸡赛马，拿上等马跟下等马比，你能说就是中国马跑的快？
如果说中国人小聪明多，喜欢出头这倒有可能。
那么你是承认我们是中国人中的佼佼者了。
我们来不是为了妄自菲薄，找出一大堆中国人的缺点问题。我觉得找出问题的解决办法更加重要。比如关于你说的中国程序员的问题，我老公争取回国以后，制定出软件开发的行业标准来。这样中国人就不用互相使劲压价了，中国人就不是廉价劳动力的代名词了。完成什么模块，用什么方法开发，收费多少等等都有行业标准，当然包括提高可读性这点。
做大事的人都是特素直、周围给吹冷风的当然不少了。象你这样的人见多了。不过，我们真要回国振兴中国的产业，等10年后你擦亮眼睛瞧吧
行业标准当然需要从制定-〉推行都很困难的事。但是如果吸引有识之士，得到很多大公司的帮助就能实现。
顺便提一下，我LG工作经验远没有东京博士他们多，不过要想成功拘泥于常理是不行的。他准备回国到排名
TOP10的大学的软件学院当老师。如果在学术和教学上干得出色，慢慢会有名气，不断摸索实践，一定会
开发出行业标准的。当然我一定会协助他的。
我参加的セミナー，内容都是鼓励别人实现自己的梦想。这里的想法相反，都是否定别人，
世界上只有5%的人把自己的梦想写出来，而且定期复习，财富就掌握在他们手中。我劝你们
也别老是满足于现状，满足于在日本挣点钱，多想想自己的未来，没有理想的人活着很悲哀。
通过以上的辩论，你们说的中国人的缺点以外，我觉得再补充一点：
行动力太差，大家都知道应该做什么，但是认为做了也没用，谁也不行动。
所以吵吵多少年，关于中国人的缺点还是没有太大的改进。
（可能是不想象我一样失败，再顺便给想改革的人吹点冷风吧）
其实很多中国人的缺点都可以通过努力，想办法来改正的，这点日本人的确很强。
我老公是博士，谢谢大家的提醒。日本软件开发经验和学历都有，
让软件学院垂涎三尺的。因为那个常务副校长来日本转了一圈，
说感兴趣的人很多，符合条件开发经验和学历都有的人很少。
现在软件学院国家扶持，给的工资也可以，再说管学生要的学费也蛮
高的。估计老公去哪里熬几年当副教授，再熬几年就能当博导。
